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MindMapper17免费绿色版

MindMapper17免费绿色版

类别:正版软件
时间:2020-12-22
大小:129 MB
平台:安卓/win

  MindMapper17这是一款多功能的思维导图软件,可以有效提高处理和管理信息的能力。可用于信息管理和处理工作流程,主要适用于个人规划、

说明: 安全下载是直接下载应用市场,用户下载后可自行搜索目标软件进行更高速,更安全的下载。

  MindMapper17这是一款多功能的思维导图软件,可以有效提高处理和管理信息的能力。可用于信息管理和处理工作流程,主要适用于个人规划、作家创作、学生教学、项目经理思维导图等等。需要的快来下载吧!

软件特色

  用视觉思维刺激右脑提高创造技能

  养成用鸟瞰看事物的习惯和技巧

  应用创意来立即工作

  通过减少不必要的程序和关注目标来降低成本和最大化价值

  从创造性问题解决过程的整体方面看工作,而不是程序和工具的独立方面。

  实现创造性思维和沟通技巧是竞争优势的关键

  信心增长,工作变得愉快。

  将个人和组织转变为目标导向

  个体竞争优势向组织竞争优势趋同

常见问题

  怎样在MindMapper中创建导图?

  步骤一.运行MindMapper思维导图后,点击新建。

  步骤二.在打开的新建窗口中,有风格、样式、模板进行选择。

  步骤三.同时在新建窗口的右侧有新建导图预览窗口,我们可以对导图样式进行预览,在确认选择导图后点击右下的新建按钮。MindMapper便会根据你的选择新建一个思维导图。

绘制技巧

  1、突出重点

  为了改善记忆和提高创造力,在思维导图中必须强调重点。突出重点的方式很多,首先就是要尽量多的使用图像,不仅中心主题中用图像,在整个思维导图中都要尽量多的采用图像,,因为图像能够自动的吸引眼睛和大脑的注意力,可以触发无数的联想,并且是帮助记忆的一个极有效的方法,图像还能够使人感到愉悦。除了图像之外,还可以更多的使用颜色、或者通过层次的变化以及间隔的设置、线条的粗细等方式,突出思维导图中的重点

  2、发挥联想

  联想也是改善记忆和提高创造力的一个重要因素,它是大脑使用的另一个整合工具,是记忆和理解的关键。强调重点的各种方式有利于产生联想,同样,用于联想的方法也能用于强调重点。箭头能够自动引导眼睛,所以可以将思维导图的一部分与另一部分用箭头连接起来,给你的思想一种空间指导,思维导图通过联想浑然一体。此外,使用色彩和代码——对勾、圆圈、三角、下划线等,同样也可以拓展联想

  3、清晰明白

  清晰明白的思维导图能够给人以美感,增强感知力。为了达到清晰明白,分支上最好使用关键词,书写要尽量工整;线条的粗细要有区别,特别是与中心主题相连的线条要粗;图形要清楚,能够表达相应的含义;横放纸张能够让你的图有更大空间;……;很多种方式都可以让思维导图更清晰明白

  4、形成个人风格

  在上述的基础上,每个人都能够画出自己的思维导图,逐渐就可以形成了个人风格。具有个性的思维导图显示的是思维导图的创造者的大脑工作成果

软件功能

  1、头脑风暴

  头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个发明技法群,深受众多企业和组织的青睐。

  头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。

  2、发散联想

  材料发散法——以某个物品尽可能多的“材料”,以其为发散点,设想它的多种用途。

  功能发散法——从某事物的功能出发,构想出获得该功能的各种可能性。

  结构发散法——以某事物的结构为发散点,设想出利用该结构的各种可能性。

  形态发散法——以事物的形态为发散点,设想出利用某种形态的各种可能性。

  组合发散法——以某事物为发散点,尽可能多地把它与别的事物进行组合成新事物。

  方法发散法——以某种方法为发散点,设想出利用方法的各种可能性。

  因果发散法——以某个事物发展的结果为发散点,推测出造成该结果的各种原因,或者由原因推测出可能产生的各种结果。

  3、属性列表

  指利用现有系统内的模块进行流程再造,从其关联属性着手,改造或创新之前流程中的问题,从而提出并解决问题。

  4、过程规划

  指对一个事件或者项目进行规划控制,将所有的步骤细化为点,从而进行精细化控制,防止出现偏差。

  5、前因后果(鱼骨图)

  鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。

  鱼骨图也称为因果分析图或石川图(根据*提出这一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa译名)的名字命名)。它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。

  6、逆向思维

  就是实现定出结果, 采用逆向推理法进行排列工作内容或者进行的项目内容顺序目标。进而进一步区分每一个目标的具体执行任务。

  7、SWOT分析

  写下优势、劣势、机遇、挑战内容,进行分析评估个人或者公司或者项目。

  8、强行连接

  开始一个强制连接会话。

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