强生知行app官方最新版是强生集团专为员工打造的一站式数字化学习平台，旨在通过先进的技术和丰富的资源，助力员工提升专业技能与综合素质。该平台不仅提供多样化的学习班级和课程，还支持AI智能辅导，帮助员工高效学习并追踪学习进度。对于员工而言，这是一个提升个人硬实力的绝佳机会；对于企业而言，则能通过系统化的培训提升整体团队的专业水平与竞争力。强生知行app将学习与职业发展紧密结合，为员工和企业创造双赢局面。
官方介绍
【强生知行】是强生医疗全新推出的一站式数字化学习平台，致力于为员工提供优质的学习体验和高效的学习路径。平台汇聚了海量的学习资源，涵盖医疗、管理、技术等多个领域，并通过智能化的搜索引擎和工具，让学习变得更加便捷和高效。无论是新员工入职培训，还是资深员工的技能提升，【强生知行】都能满足不同层次的学习需求。平台还特别注重学习支持，通过个性化辅导和互动功能，帮助员工在学习过程中不断成长。强生知行不仅是一个学习平台，更是员工职业发展的助推器，助力每一位员工在强生实现自己的职业梦想。
强生知行android特色
团队赋能提升
以学习型组织建设项目为抓手，每月通过部门/条块持续推动员工个人、团队学习，提升员工个人能力及组织能力，进而提升组织绩效。通过定期的学习活动和团队协作，员工能够在实际工作中应用所学知识，提升团队整体效率。
组织经验萃取
通过课程开发及授课、成熟经验萃取、最佳实践管理等方式，在公司内部进行赋能，使个人经验转变为组织经验，将其应用于公司重点项目、核心业务的开展，缩短人员胜任周期，加快人才培养产出。这一过程不仅提升了员工的专业能力，也为企业积累了宝贵的组织资产。
战略技术研究
重点关注公司战略、核心业务、重大项目、技术难题攻克等，通过行业政策、先进管理方法、前沿技术研究、推动组织及技术创新减少风险概率，提升组织管理效率及软实力。通过持续的技术研究和创新，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
对标优秀实践
通过内外部优秀经验学习，全面客观评价自身状况。针对短板和不足制定持续性改进措施，整合对标资源，建立成果共享、成果落地机制，全面提高公司专业化管控能力，增强可持续发展能力和综合竞争力。这一过程帮助企业不断优化管理流程，提升整体运营效率。
业务问题攻关
通过发现问题、揭榜挂帅牵引各条块，通过政策研究、对标学习、技术攻关、团队行动学习等方式解决问题，实现业务收益或管理改进。这一机制鼓励员工积极参与问题解决，推动企业业务的持续优化。
强生知行app亮点
三大支撑：系统平台、运营体系、学习型组织。通过这三大支撑，强生知行app为员工提供了一个全方位的学习生态系统，确保学习的高效性和持续性。
四大体系：课程、师资、知识管理、任职资格评价；这四大体系确保了学习内容的丰富性和专业性，帮助员工全面提升自己的职业能力。
五大定位：人才培养、业务推动、创新培育、知识管理、文化传承；这五大定位明确了强生知行app的核心价值，为员工和企业创造长期价值。
强生知行最新版优势
产学研一体化
校企联合，协同育人，与国内外顶尖的科研机构、西安交通大学等院校、一流的咨询公司实战专家加强合作，持续组织技术营销能力转型培训、工作数据体系REFA项目、西交大菁英班等重点项目，鼓励员工学习应用先进方法，孵化创新能力。这一合作模式为员工提供了前沿的知识和实践机会。
知识经验共享
围绕核心业务和关键岗位，开展师课体系共建。围绕重大项目和风险事件总结经验教训，从中萃取最佳实践案例。开展最佳学习项目评选，让员工在乐学网、智慧银行以及各类业务平台上共享知识和传承经验，流动循环无形的组织资产。这一机制确保了知识的持续积累和传播。
构建人才梯队
战略落地前，定义和识别核心关键群体，将其划分为各级管理干部及经营管理人才、创新型技术人才、高技能类人才这三支队伍，持续开展百人计划、新任中层、高管研修、新员工培养项目等重点项目，并基于岗位胜任力系统开展任职资格评价，为战略落实提供高素质的人才支撑。这一策略确保了企业人才的持续发展和储备。
重视解决问题
以“新市场、新技术、新设备、新产线、新技改”的岗前培训认证、核心问题的研究攻关、绩效诊断及培训改进、精益生产持续改进工作为主要抓手，给岗前技能培训认证、班组生产现场管理体系改进、设备维保、质量提升等重点项目提供资金、人员、资源支持，关注长期以来滞留的核心问题，服务分院。这一举措确保了企业运营的持续优化和问题的高效解决。
落实价值牵引
定义学习能力的考核评价纬度，围绕产业和岗位实践学习、对标学习，持续性开展学习型组织建设，打造软实力。同时，严格落实培训经费计提，将各单位的学习培训投入纳入各经营单位创新能力发展与升级转型进展综合等级评定指标，加大机制牵引，培育员工新动能。这一机制确保了学习与业务的紧密结合，推动企业的持续创新。
使用说明
在学员端，我们将学习旅程成以员工使用场景为导向的界面，并开通了“知行人才卡”，直观呈现员工的基础信息、学习数据等。之后，我们将“知行”平台与全球人力资源管理系统，以及各业务部门与人才发展相关的系统打通，让所有数据都能够实时共享。这一设计确保了员工学习数据的透明性和可追踪性。
在数字化运营上，不仅与员工成长相关的所有培训都已上传至“知行”系统，讲师也开始通过该平台统一发布任务并追踪考核，避免线下操作的复杂性与资料的不可延续性，提升培训效率。这一举措大大简化了培训管理的流程，提高了培训的效率和效果。
我们在数字化上的进取还表现在数字化学习上。经过几年不懈引导，我们的体系内培训有70%以上的内容均已通过虚拟教学的方式完成，“知行”平台也成为员工经常使用的线上学习App。这一转变不仅提高了学习的灵活性，也为员工提供了更多的学习机会。
以持续开播的“知行”间为例，该学习活动两周一期，紧贴业务，为员工提供与时俱进的热点内容，每次员工都踊跃参与，准点守候在直播间。这一活动不仅增强了员工的学习兴趣，也为员工提供了最新的行业动态和知识。
值得一提的是，培训部的数字创新项目多次获得公司的认可。今年，在“知行”上开设的“身临其境”项目——融合实战视频与专业知识的线上学习方案，荣获内部创新比赛大奖，这已是培训部的数字创新项目连续第二年获奖。这种肯定成为我们继续努力的力量源泉。
