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MindMapper17Essential简体中文版

MindMapper17Essential简体中文版

类别:正版软件
时间:2020-12-22
大小:140 MB
平台:安卓/win

  MindMapper17Essential简体中文这是一款优秀的思维导图软件,能够帮助我们提高组织,合作,审查,分享以及交流的能力,以图的形式来呈

说明: 安全下载是直接下载应用市场,用户下载后可自行搜索目标软件进行更高速,更安全的下载。

  MindMapper17Essential简体中文这是一款优秀的思维导图软件,能够帮助我们提高组织,合作,审查,分享以及交流的能力,以图的形式来呈现思考的过程或者知识的关联。主要适用于个人规划、作家创作、学生教学、项目经理思维导图。需要的快来下载吧!

软件功能

  个人发展

  使用MindMapper思维导图软件计划生活的所有领域——包括从个人目标到日常任务的管理,是您明智的选择。

  绘制人生思维导图,浏览人生的重要阶段,看看在未来几年中要去哪儿、想去哪儿,并努力达成目标。

  如果参加项目会、研讨会、或一般课程,使用MindMapper思维导图可清晰记录预达成目标的进展。

  企业创造力

  在企业界,MindMapper思维导图软件可以提高生产力和沟通效果,以及进行项目和任务的管理。

  思维导图可以增强团队成员的沟通力,提高组织能力,一份好的导图完全可以明确表示需要怎么做来达成目标。

  MindMapper思维导图软件特别适用于知识、资源、时间、沟通和业务项目的管理,从不同角度来看待问题,并制定一个独特的关联图,提供解决方案并克服瓶颈。

  学校/培训

  学校学习的知识已经满足不了现代社会对人们的生活工作需求,然而使用MindMapper思维导图软件,通过记笔记,培训,以及做研究等进行信息收集和信息管理,可让您收获更多,同时提升自身素质。

  MindMapper思维导图软件可让您在绘制导图的过程中简化和分类多元化信息,提高学习的能力。

创建导图

  步骤一 运行MindMapper思维导图后,点击新建。

  步骤二 在打开的新建窗口中,有风格、样式、模板进行选择。

  步骤三 同时在新建窗口的右侧有新建导图预览窗口,我们可以对导图样式进行预览,在确认选择导图后点击右下的新建按钮。MindMapper便会根据你的选择新建一个思维导图。

思维方式

  此外模板里还附带有时钟:倒计时器用以控制思考的时间。

  而mindmanager的时钟显示是在窗口的正下方位置上,从视图-定时器里调用。

  1、头脑风暴

  头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个发明技法群,深受众多企业和组织的青睐。

  头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。

  2、发散联想

  材料发散法——以某个物品尽可能多的“材料”,以其为发散点,设想它的多种用途。

  功能发散法——从某事物的功能出发,构想出获得该功能的各种可能性。

  结构发散法——以某事物的结构为发散点,设想出利用该结构的各种可能性。

  形态发散法——以事物的形态为发散点,设想出利用某种形态的各种可能性。

  组合发散法——以某事物为发散点,尽可能多地把它与别的事物进行组合成新事物。

  方法发散法——以某种方法为发散点,设想出利用方法的各种可能性。

  因果发散法——以某个事物发展的结果为发散点,推测出造成该结果的各种原因,或者由原因推测出可能产生的各种结果。

  3、属性列表

  指利用现有系统内的模块进行流程再造,从其关联属性着手,改造或创新之前流程中的问题,从而提出并解决问题。

  4、过程规划

  指对一个事件或者项目进行规划控制,将所有的步骤细化为点,从而进行精细化控制,防止出现偏差。

  5、前因后果(鱼骨图)

  鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。

  鱼骨图也称为因果分析图或石川图(根据最先提出这一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa译名)的名字命名)。它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。

  6、逆向思维

  就是实现定出结果, 采用逆向推理法进行排列工作内容或者进行的项目内容顺序目标。进而进一步区分每一个目标的具体执行任务。

  7、SWOT分析

  写下优势、劣势、机遇、挑战内容,进行分析评估个人或者公司或者项目。

  8、强行连接

  开始一个强制连接会话。

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